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王中军 用商业实现乌托邦

时间:2017-02-17来源:未知
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[文·陈伟 ][摄影·李潇][服装·康乐][设计·孔晓鹏][化妆·袁媛][服装助理·王姮]

 

哪部电视剧或者电影变成脍炙人口的作品,多半是出自华谊兄弟之手。王中军没有给出原因,他说他只是觉得自己幸运:中国电影的飞速崛起、优秀艺人的相继加盟、资本市场改变商业格局等等。每一次幸运之神都特别青睐于他,他自己就像一条顺流而下的小鱼,借着水势寻找方向,抵达终点。

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商业实现乌托邦

王中军总是提起硬币的一面,而鲜少提到另一面。作为上市公司的掌门人,他以应有的姿态回答你提及的每一个问题,语言严丝合缝,看不到一丝破绽。毕竟我们看到的华谊兄弟不仅仅创造了商业上的优良成绩,更让我们目睹了一部部精彩的影视作品破土而出。我总有一种感觉:哪部电视剧或者电影变成脍炙人口的作品,多半是出自华谊兄弟之手。王中军没有给出原因,他说他只是觉得自己幸运:中国电影的飞速崛起、优秀艺人的相继加盟、资本市场改变商业格局等等。每一次幸运之神都特别青睐于他,他自己就像一条顺流而下的小鱼,借着水势寻找方向,抵达终点。

 

这就是硬币的一面,覆盖着另一面,虽然在我看来,另一面更璀璨。华谊兄弟从创业到今天的名满天下,并非只是因为幸运。这个漫长而又短暂的过程里,包含着中国不断向外伸展的眼神,包含着不断进入中国的海外娱乐力量,包含着华谊兄弟令人羡慕的运势。但另一个没有被王中军提到的关键还在于,华谊兄弟本身的某种情结。这种情结很复杂,是华谊兄弟娱乐帝国的精神根基,就像马云的思想统帅淘宝、任正非的个人力量影响华为一样,王中军和他的兄弟王中磊对娱乐业、文化的独特情结奠定了华谊兄弟今天的成就,而当华谊兄弟成为一家上市公司的时候,这种情节已经潜移默化地进入华谊兄弟的血液里,换句话说,它成为一种制度,决定着公司的方向。为什么王中军、王中磊兄弟会和冯小刚合作?为什么会选择《我的团长我的团》这样并不热门的题材却大获成功?为什么如今中国的一线艺人绝大部分出自华谊兄弟?

 

王中军还是说:“因为幸运,凭借直觉和感觉,我和他们合作,拍那些电影。公司到了现在,几乎每一个合格的员工都已经具备这样的直觉了。直觉也就成为了一种制度。”按照王中军的说法,今天华谊兄弟进军文化旅游领域,也是凭借着直觉和嗅觉。公司上市之后,他的确感觉到压力不断增大,投资人希望公司涉及的领域不断变宽,公司规模能不断扩大,“但是我们依然是一家文化公司,不是地产公司,我们所做的一切,都是为了文化这个市场。”所以,2011 年5 月,当华谊兄弟宣布要建造影视主题公园的时候,很多人心存疑虑,也因此,一年之后,华谊兄弟再次宣布,公司将通过全资子公司华谊兄弟( 天津) 实景娱乐有限公司与海南骏豪旅游发展有限公司( 下称“观澜湖公司”) 及北京一帆风顺影视文化工作室( 下称“冯小刚工作室”) 在海南省海口市共同投资开发“观澜湖·华谊·冯小刚电影公社”项目的时候,质疑声音风起云涌,直到今天,人们似乎也不看好这两个前所未有的以中国自己的电影

为主题的公园。

 

冯小刚给了一个答案:“我的乌托邦想法会通过商业落实。”这是一个美妙的构想,中国最善于讲故事的导演和中国最具商业思维的娱乐帝国领袖的联手,资本驱动梦想快速实现,商业思维让乌托邦变成一种现实。从本质上说,这和早年华谊兄弟投资拍摄冯小刚的电影没有什么区别,只是故事的形态发生了外部变化而已。比如说,冯小刚在解释他为什么想建设“电影公社”的时候说:“每拍完一部电影,拆那些搭的景的时候,我都特别恋恋不舍,感觉特别遗憾。所以我一直希望有一个自己的片场,里面有专业的摄影棚。那些曾经在我心里、在观众心里挥之不去的场景、街道,都被凝固在片场里。比如《非诚勿扰》里秦奋忏悔的教堂、笑笑跳崖的灯塔、三姐妹居酒屋等。”冯小刚是在构筑自己心里的电影世界,并且希望它能落实在眼前,有一个供自己回忆的地方。而在王中军看来,建造“电影公社”是让公司迅速发展的驱动力:“目前公司已陆续介入电影院、音乐、游戏、主题公园、演艺活动等领域,后续我们对公司在电影院、游戏和主题公园领域的拓展行动依然充满期待。5 年之后电影衍生品板块将有可能达到与第一板块持平的地位。”当然,华谊兄弟选择和冯小刚合作考虑了其中的商业价值。有人说,华谊兄弟的电影公社不被看好,因为像迪斯尼那样的主题乐园有很多大家耳熟能详的卡通人物来招揽生意,冯氏幽默在于语言和故事,变成衍生品风险不小。

但王中军的回答更具有说服力:“冯小刚的电影已经深入人心了,比如说,《非诚勿扰》里面主人公住的那个海南的酒店,起初无人问津,现在一房难求。比如电影里出现的杭州湿地,现在也是一个重要的旅游资源,这说明冯小刚的电影不仅仅好看,还有一些更重要的商业价值可以挖掘。”实际上,从商业的角度来看,所谓的文化旅游项目,会给华谊兄弟带来新的模式,为华谊兄弟的影视作品找到一个新的文化输出口,同时,嵌入大型地产项目,有分析师说,这或许会成为日后华谊兄弟最重要的利润来源。总之,冯小刚的电影情节和华谊兄弟的商业思维又一次一拍即合,他们凭借着多年合作的直觉和嗅觉,又一次让文化和商业巧妙建构了一个新世界。

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资本驱动电影梦想

但仔细剖析,你又能看出,冯小刚的电影梦想根植在商业和资本之上,而资本和商业的野心绝不仅仅是电影之梦。去年,华谊兄弟开始构建苏州影视城。他们计划在苏州建设一个影城,后又规划在上海嘉定与深圳坪山分别建设一个电影产业聚集区。苏州的模式类似环球影城,里面有蹦极、过山车等娱乐设施,每一个项目都以华谊的电影为主题,进去之前要先买票。这种模式接近于传统主题公园的经营模式。上海嘉定文化城与深圳文化城两个项目都借鉴国外成熟的模式,能够提供影视作品的创意拍摄以及配套设施等,是集文化、旅游为一体的、融入中国文化的影视产业聚集区。如果说,王中军帮助冯小刚落地了他的电影乌托邦,那么,王中军自己的商业乌托邦更加庞大、诱人、秀色可餐。

 

当然,质疑声也就此而来。“全球的影视制作公司都没有独立上市的,做纯粹的内容制作公司根本没必要上市,因为上市之后都会被逼多元化。”上影英皇总经理吕超在接受媒体采访的时候说出了资本对文化公司的束缚。但王中军显然不认可这个观点,或者,他自己的梦想本身就不是做一个纯粹的内容制作公司。华谊兄弟的业务从上市之初的影视剧和艺人经纪扩展到今天的新媒体、游戏、文化旅游等业务。“作为一个企业的老板,你不可能不分心,不可能不拿出精力向更深的领域或者更盈利的空间拓展。我觉得这是必然。”王中军说,目前最大的梦想就是在中国建设拥有自主知识产权的主题公园,而考察了迪斯尼主题公园一圈之后,他认为华谊自己做主题公园并非没有可能。对于资本要求公司多元化,王中军一点儿都不否认,但他也说:“多元化能规避风险,建造主题公园首先是我个人的梦想,其次才考虑资本推动!”但另一方面的问题也摆在王中军面前:多元化经营必然会让公司分心,涉足不擅长的领域可能是冒险。

 

王中军早就想到了这一点,他说:“很多人说华谊兄弟从轻资产公司变成了重资产公司,其实是误解。公司的核心业务还是电影,大量的模式是干股、品牌授权,真正的操盘手是合作方公司。假如一个项目华谊有30% 收益权,但真正投入的现金并没有这么多,是靠部分现金加部分知识产权入股。我们不是真的拿了大量的现金去做物业、买地,而是以品牌核心为主的,我们是靠知识产权来赚钱的。”当然,在管理层面,王中军想得很清楚,不熟悉的领域,就让熟悉这个领域的人去做。他举例说:“华谊兄弟的电视剧我不管,有张纪中就行,电影我也不管,有冯小刚就行。华谊涉及的行业都有专业的人才在管,我信任他们。至于为什么我能找到合适的人才,我觉得就是幸运。”总之,他在轻重之间,在资本和梦想之间寻找到了平衡点。如此看来,王中军说华谊兄弟的成功来自于运气,那只是表面现象,敏锐的商业嗅觉和对制造优质文化产品的渴望才催生了华谊兄弟今天的成功。

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直觉也能成为制度

但是,就像中国大部分民营企业的领袖一样,他们未来的景色还充满着悬疑。在华谊兄弟上市之后,他们的规模在不断扩大,公司结构在不断调整和变化,商业版图开始从影视内容制作向着娱乐业全产业链发展。这是有实力的、有基业长青梦想的企业必然要走过的途径。但相信“运气”的王中军毕竟要走上许多他从来没有涉足的行业,这会成为一个陷阱吗?更何况外界认为,华谊兄弟去年在影视业的表现并不突出:在中国电影总票房超过130 亿元的2011 年,华谊仅收获了9 亿票房,大大低于2010 年的17 亿,也低于博纳通过制作和发行业务撬动的12.6 亿票房。不过,王中军说:“这跟整个形势有关,也跟我们的战略调整有关。去年和今年第一季度,公司规模在扩大,新项目不断生成,所以投资也加大,让利润出现一些下滑,这是正常的,天下没有免费的事儿。”

 

事实也是如此,到了今年上半年结束,华谊兄弟的财报的确给人带来了一些惊喜:上半年华谊兄弟收入大幅增加,营业总收入4.49 亿元,同比增长35.83% ;净利润1.05 亿元,同比增长65.75% ;基本每股收益0.17 元, 同比增长54.55%。这主要得益于公司业务规模的扩大,电影、电视剧及艺人经纪等核心业务稳健发展,同时公司涉足文化旅游也为投资者带来了新的希望。进入游戏行业也拉升了公司的业绩。据说,在华谊投资掌趣科技之后,这家公司迅速赚了上亿元。“我没什么投资策略,我就看团队,我相信手机游戏是未来游戏行业最重要的一部分,而这个团队我又非常欣赏,一拍即合!”还是幸运,没有什么幸运是永恒的,奇迹也不会多次出现。好在王中军和华谊兄弟已经学会了把幸运带来的经验转化成制度,去实现他们自己的和中国很多电影电视人的梦想。

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