古永锵我们的梦想是合一

时间：2017-02-17来源：未知

分享到：

［策划编辑·于蕾］［摄影·贾树森］［采访、文·王子居］［设计·郑健男］

2012 年，互联网界最大的新闻莫过于网络视频界优酷与土豆的强强联手，而幕后操盘手古永锵终于可以微笑面对过往的一片尘烟了，在他面前的是清晰而强健的事业蓝图。这个互联网界的老兵，一直以来理想远大、做事严谨，在优酷创业的第7 个年头，优酷并没有经历“七年之痒”，反而是越发清晰和接近了自己的梦想。“我们的梦想就是合一。”古永锵说。而这一点，始终是优酷前进的方向和动力。在这个风云不断变幻、需要随时应变的领域里，做大与做强同等重要，缺一不可。

古永锵

优酷+ 土豆：中国最大互联网合并案

2012年8月,一向温文尔雅的古永锵突然翻弄土地,做起了农民,脸上带着掩饰不住的喜悦和得意，种起了土豆。在这个月,优酷土豆的合并也正式开始实质性操作。优酷和土豆，曾经是网络视频领域中势均力敌的竞争对手,如今却成为自家兄弟,这是中国互联网领域近些年来最大的合并案,也是优酷的一场战役—首先，它在视频领域的领先地位得到了进一步的巩固，同时也创造了中国互联网合并的第一案例。就在合并前一个月，优酷和土豆之间还有些细节问题在纠缠。土豆诉优酷版权侵权，优酷反诉土豆不正当竞争，而事实上类似这样同类网站互相起诉争夺版权的战争，在视频网络界已屡见不鲜。但是似乎转眼之间，古永锵和王微就已握手言和。在外界看来，优酷和土豆拥抱，视频网站的冠亚军站在一起成为一家，这样的合并不仅是少有的商业案例，多少也有些戏剧化。就在合并不久前,优酷还在恶劣的网络视频竞争环境中和诸多对手恶斗。2010年底优酷的成功上市，让其获得了很好的发展机会，但随后中国概念的失落和各大互联网巨头集中发力于视频，使得这个领域的竞争变得空前惨烈。正是在这样的背景下，土豆成为各大网站觊觎的对象，而优酷占得合并先机,既是对诸多竞争对手的一次主权宣示，也使得视频网站的格局更加明朗，让硝烟弥漫的视频战场暂时得以安定。

“我始终觉得同行业是有缘份的”，说到这次合并古永锵说，“优酷和土豆是这个行业的老大和老二，也是最早做视频的，大家有着共同的兴趣、情结，甚至梦想。”由此可以认为，以上这些共通的因素也是土豆最终选择和优酷联手的根本原因。而在私下里，古永锵和王微也是朋友，他们虽然是事业上的竞争对象，却也英雄惺惺相惜、互相欣赏。“以前我们就经常找机会就一些问题互相探讨，在合并以后，大家可以在更开放的环境里一起学习和交流，这非常有趣。”古永锵微笑着说。而2012 年发生的整合视频帝国的这一事件，它不仅是有趣的行业及社会新闻，更是非常成功的商业案例，无论对于中国整个的视频网站行业还是对优酷、土豆网本身来说，都具有特别重大的意义。对此，古永锵说：“这是中国互联网界第一位和第二位行业巨头的首次合并，在中国是一个先例，它使得这个行业格局变得更为清晰，使以往无序和不健康的竞争环境变得更加合理和有序。”合并以后，优酷和土豆可以更加优化布局，优势互补。优酷土豆集团占据了市场份额中将近80% 的视频用户，这使他们的优势空前强大，同时他们也将各自强化自己的品牌特色：优酷继续保留其主流、励志的特点，而土豆也会强化它的时尚、创意。用古永锵的话说，他合并之后的主要工作就是“让优酷更优酷，让土豆更土豆。”与此同时，古永锵也不断强调自己“土豆迷”的本色，脱下商人程式化的外衣之后，他称呼自己是一个“超级视频玩家”。

古永锵的梦想是“合一”

“这是一个让人兴奋的有趣事件。”

可以说，合并后的优酷土豆集团的目标就是进一步确定优势地位，拉开与其他对手的距离，成为行业的主导者。但两大巨头合并也并非“1+1=2”那么简单，实际上，法律条文上的合并成功远远不能等同于两家企业真正融合到一起。曾经有质疑认为优酷和土豆的品牌属性差异较大，是否可以顺利融合是个挑战。但是，古永锵恰恰认为差异化才可以优势化，各具特色的品牌风格是优势，而真正的挑战在于人和文化的融合。“你可以看到优酷土豆的一些文化差异，比如优酷更强调社会责任感，而土豆更加看重创新，强调不甘平凡。”古永锵总结道，“但是我看到的更多的是两家企业有共鸣的地方，比如对视频的热爱，对于聚心力的重视以及开明的文化。”对古永锵来说，他并不愿意用是否成功来评价这次合并的进行，也谈不上什么合并中的困难。对他来说，这就是一个过程，每一年、每一件事，总会有困难和挑战，而到现在为止，他对此的感觉依然是“兴奋和有趣”。

而单从交易来看，无论从哪个角度来讲，这次合并对优酷来说都是利大于弊的。首先，它成功避免了其他网络巨头对土豆的收购，这是最为关键和紧迫的，使得优酷保持和巩固了自己在视频网站领域中的优势地位。其次，土豆品牌的加入使得优酷土豆集团顺利地成为多品牌集团，优酷在与土豆合并后，相当一部分精力用于巩固和强化各自的品牌特色。而最让双方满意的是，双方并没有动用现金，只用了完全换股的方式进行合并，真正实现了双方强强联合的最佳效应。合并带来的协同效应，会进一步提高优酷和土豆网的运营效率和竞争力，从而进一步巩固双方行业第一、第二的位置，形成强者更强的“马太效应”。双方在内容、带宽和技术上联动制造的协同效应，不仅降低了行业内耗、提高了视频品质、凝聚了更多用户，同时在视频营销领域也将与同行一起建立行业标准和提供更多机会。

来自2012的机缘与转变

2012年，对优酷和古永锵来说是既平凡又不平凡的一年。很多人都知道，古永锵的梦想是“合一”，互联网的王道是做大，作为第一代互联网人，他一直以新浪、搜狐、百度、腾讯为目标，甚至希望优酷土豆可以更完美、更强大。年初的时候，对于2012，古永锵并没有为优酷制定什么宏图大计，反而因为受到电影《2012》的影响，古永锵给优酷的这一年定义为“美好2012”，寄予了美好的希望。“创业7年了，感觉自己一直在路上，梦想一直在前面，不过现在觉得越来越清晰了，我们的进步很明显，今年的收获尤其大。”刚刚过去的“十一”长假，古永锵和家人在一起度过，他和小孩子在海边一起玩垒沙堡，重回简单开心的纯净时光。难得有此闲情的他很有感触，带着笑意说，“那种感觉，真的是令人身心都快乐……”在上天给了优酷一个美好的礼物之后，古永锵的这一年才真正变得很美好了。而他在2012年8月份种下的土豆，100天就会生长出来了。他笑着对记者说：“等到年底吧，那时候土豆就会成熟了。”2012年对于古永锵来说，从优酷的事业版图到家庭的温馨乐趣，这一切，都美好得比较彻底。